INFO BACK OFFICE _ SECTION 1 : ETYO LOGISTICS SOLUTIONS
Notre cabinet de Conseil Supply Chain déploie son expertise de la vision stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, pour des projets logistiques performants et sécurisés.
En tant qu’interlocuteur unique, Etyo propose un accompagnement intégré pour les projets de transformation Supply Chain. Le cabinet résout des problématiques de schéma directeur, accompagne à l’installation de systèmes mécanisés ou automatisés au sein des entrepôts et prend en main les sujets IT (ERP, WMS, WCS) pour toutes tailles d’entreprise : de la PME aux multinationales. L’objectif, en tant que Conseil Supply Chain, est de trouver des solutions logistiques adaptées aux différentes entreprises quel que soit leur projet de développement. Etyo travaille en toute indépendance vis-à-vis des fournisseurs de solutions intralogistiques.
INFO BACK OFFICE _ SECTION 2 : EXPERTISES _ Schéma directeur logistique
SCHÉMA DIRECTEURlogistique
Pour un traitement efficace des flux logistiques en amont et en aval, il est nécessaire de définir un schéma directeur. Cette étape stratégique de diagnostic et de modélisation des flux permet d’établir une organisation Supply Chain en plusieurs scénarios adaptée aux besoins de croissance de l’entreprise. Le schéma directeur logistique consiste à analyser les stocks et leur dimensionnement, les différents canaux de distribution, l’emplacement des entrepôts logistiques disponibles et futurs, les options de systèmes d’information, les moyens de transport.
En tant que consultant, Etyo intervient sur :
- Le positionnement des entrepôts et usines (barycentrage)
- La prévisions des flux
- L’évaluation du niveau des stocks
- La formalisation de stratégies de distribution
- L’études d’externalisation make/buy
- L’audit logistique
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INFO BACK OFFICE _ SECTION 2 : EXPERTISES _ Schéma directeur logistique
INFO BACK OFFICE _ SECTION 2 : EXPERTISES _ Intralogistique
INFO BACK OFFICE _ SECTION 2 : EXPERTISES _ Intralogistique
SOLUTIONSintralogistiques
L’automatisation d’un entrepôt s’inscrit dans le cadre d’une réflexion globale. Augmentation de capacité ? Centralisation des stocks pour rationaliser les coûts de fonctionnement ? Extension d’activités pour des nouveaux marchés ? Nouvelle distribution de produits ? Il faut se poser les bonnes questions.
Il est aussi nécessaire de faire un état du ou des lieux des actifs immobiliers disponibles : leur emplacement, leur superficie (préparation/stockage), projet de construction ou de déménagement ou investissement locatif ou financier.
Dans le cadre d’un projet de mécanisation ou d’automatisation d’une chaîne logistique ou d’un entrepôt, Etyo intervient en tant que consultant Assistant à Maîtrise d’Ouvrage avec une expertise immobilière et développement durable forte. L’équipe s’adapte aux besoins du client et à sa projection de croissance. Son rôle est de prendre en charge le pilotage technique de l’opération, le pilotage administratif et financier ainsi que l’animation des réunions.
Dans le cadre d’une création, d’une extension, du re-engineering ou du retrofit d’un entrepôt logistique, notre méthodologie se décompose en 3 phases :
- Conception avant-projet : Analyse des flux, technologies applicables, scénarios, macro budget
- Conception détaillée : Cahier des charges, consultation des fournisseurs, aide à la décision, budget/planning et LOI
- Réalisation/Montage/Tests/Ramp-up : Contractualisation, analyse fonctionnelle, pilotage réalisation, recettes, change management, plan de transfert, montée en charge, performance et KPIs, réception définitive.
L’équipe Etyo peut également accompagner ses clients sur les interfaces entre les process logistiques et le bâtiment, notamment dans le cadre de la construction d’un entrepôt grande hauteur.
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INFO BACK OFFICE _ SECTION 2 : EXPERTISES _ IT SUPPLY CHAIN
ITsupply chain
Sélectionner le bon outil IT/SI est un enjeu stratégique pour les entreprises.
Il existe une multitude d’éditeurs sur le marché proposant un choix de solutions très variées ; les entreprises peuvent être rapidement perdues quand vient la question de choisir la solution la plus adaptée à son activité.
Afin de mieux discerner les différents éditeurs d’ERP, de WMS ou WCS, des critères essentiels sont à étudier afin d’évaluer les différentes solutions du marché et sélectionner celle qui sera la plus en adéquation avec les besoins de votre entreprise. Nous répondrons aux questions suivantes : Comment identifier la solution WMS répondant aux besoins de l’entreprise ? Quels sont les critères à identifier pour débuter sa recherche ?
Dans le choix de son éditeur de solution, il faut distinguer deux types de sujets : les critères fonctionnels et les critères techniques et projets.
Dans le cadre d’un besoin de mise en place d’une solution IT Supply Chain, nous proposons un accompagnement en 4 phases :
- Conception avant-projet : Analyse des flux, logiciels applicables, scénarios, macro budget
- Conception détaillée : Cahier des charges fonctionnel, cahier des charges interfaces, consultation des éditeurs, aide à la décision, budget, planning, LOI
- Réalisation : Contractualisation, Spécifications détaillées, pilotage configuration, pilotage développements, pilotage des phases de tests, change management
- Go live : Cadrage de la mise en production, pilotage dry run
Dans tous ces aspects, l’équipe de conseil Supply Chain d’Etyo Logistics Solutions peut vous aider à développer vos compétences lors de l’acquisition d’un nouveau système d’information qu’elle vous aiderait à choisir.
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INFO BACK OFFICE _ SECTION 2 : EXPERTISES _ IT SUPPLY CHAIN
INFO BACK OFFICE _ SECTION 2 : EXPERTISES _ Business Intelligence
INFO BACK OFFICE _ SECTION 2 : EXPERTISES _ Business Intelligence
BUSINESSintelligence
Dans une volonté de valorisation de leurs données, Etyo est capable d’accompagner les entreprises dans leur transformation digitale afin de mettre en place des tableaux de bord de pilotage et d’analyse de leur activité. Les tableaux de bord, complètement personnalisables et paramétrables, permettent d’automatiser les tâches d’analyse, de calculs et de reporting en se basant sur les données sources métier.
Selon votre besoin, notre méthodologie se décompose selon les étapes suivantes :
- Rédaction d’un cahier des charges, une enquête utilisateurs, expression de besoin métier.
- Audit de l’existant : recueil des données, étude de l’infrastructure actuelle, définition des utilisateurs cibles, diagnostic des outils actuels
- Développement de POCs : Présentation des scénarios retenus, réalisation de tests en accord avec les scénarios, sélection d’une architecture définitive, étude de l’interface utilisateurs (UX)
- Industrialisation : Rédaction du cahier des charges fonctionnel, développement des outils en accord avec le scénario retenu, suivi de la réalisation
- Amélioration continue : Couverture de périmètres supplémentaires, accompagnement opérationnel, support technique
Les consultants experts en BI sont également capables de former vos équipes à l’utilisation et au développement de tableaux de bord.
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INFO BACK OFFICE _ SECTION 2 : EXPERTISES _ INDUSTRIE
PÔLEindustrie
L’outil industriel d’une entreprise permet à celle-ci de générer son chiffre d’affaires et de garantir sa marge. Disposer d’un système industriel performant est donc un levier de compétitivité majeur. Alors que la transition écologique bat son plein et que les recrutements sont toujours plus difficiles, il est plus que jamais indispensable de faire preuve d’agilité et de s’entourer des bonnes expertises.
Le rôle de l’assistant à maîtrise d’ouvrage (AMO) dans un projet industriel est de bien dimensionner celui-ci, de proposer au client la meilleure solution et de piloter le projet jusqu’à la montée en cadence et l’atteinte des performances attendues.
Etyo intervient en tant qu’assistant à maîtrise d’ouvrage dès le cadrage et le dimensionnement des projets industriels, avec une vision globale des processus et le renfort de multiples expertises : mécatronique, informatique, génie civil, génie environnemental…
Nous pouvons intervenir pour la construction d’une nouvelle usine, la transformation ou l’optimisation d’un site existant, le transfert d’un site vers un autre ou encore dans le cadre d’une mise à niveau réglementaire ou environnementale.
Notre méthodologie se décompose en 4 phases :
- Schéma directeur : optimisation des flux au niveau global (vision Supply Chain), stratégie de production, analyse make or buy (externalisation),
- Avant-projet sommaire : diagnostic opérationnel, panorama des technologies applicables, layout et implantation de site, dimensionnement des investissements, roadmap,
- Avant-projet détaillé : définition fine du projet, CAPEX/OPEX définitifs, définition du panel fournisseurs et appels d’offres,
- Contractualisation / Réalisation / Ramp-up : finalisation des contrats et de leurs annexes techniques, pilotage des études puis du chantier jusqu’à la montée en cadence et l’accompagnement des équipes.
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INFO BACK OFFICE _ SECTION 2 : EXPERTISES _ INDUSTRIE
INFO BACK OFFICE _ SECTION 3 : PARTENAIRES
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INFO BACK OFFICE _ SECTION 4 : PROJETS
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INFO BACK OFFICE _ SECTION 5 : BANDEAU ASSO
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