OLVEA, acteur clé dans la production d’huiles végétales et de produits cosmétiques, fait face à des enjeux logistiques complexes alors que l’entreprise poursuit sa croissance rapide à l’international. La société, dirigée par une équipe familiale visionnaire, se retrouve dans une situation où la gestion de l’expansion à la fois matérielle et humaine devient un défi stratégique : elle emploie aujourd’hui un peu plus de 350 personnes dans le monde avec des sites dans 88 pays.
C’est dans ce contexte que l’entreprise a fait appel à Etyo pour mener une étude approfondie et proposer un schéma directeur adapté à ses besoins.
Anne-Sophie Massy, directrice des opérations d’OLVEA pour la branche des huiles végétales, a partagé son expérience de cette collaboration. Elle souligne que l’entreprise, bien que déjà bien implantée, se trouvait face à un problème d’espace et d’organisation sur son site de production à Fécamp (76).
« Notre bâtiment était devenu trop petit et mal organisé, rendant difficile la gestion de notre croissance. Nous avons acheté un nouveau bâtiment juste de l’autre côté de la rue, mais il n’était pas adapté à nos besoins », explique-t-elle.
L’objectif était de repenser l’utilisation de ces deux sites distincts, tout en répondant à la demande croissante sans perturber la logistique et l’organisation des équipes.
Une collaboration stratégique pour optimiser les flux et les ressources
C’est là qu’Etyo a joué un rôle déterminant. La première prise de contact avec l’équipe a été marquée par une approche rigoureuse, basée sur l’analyse des données existantes et une méthodologie impartiale.
« Nous avions besoin d’un regard extérieur, analytique et impartial », confie Anne-Sophie Massy.
Etyo a alors proposé plusieurs scénarios, en tenant compte des besoins spécifiques d’OLVEA, et a modélisé l’impact de chaque scénario sur les flux logistiques, la capacité de stockage et la gestion des équipes.
Les trois scénarios proposés par Etyo ont permis à OLVEA de prendre des décisions éclairées.
« L’un des scénarios consistait à utiliser les deux bâtiments existants, un autre à déménager l’usine sur un nouveau site, et le dernier à optimiser nos installations actuelles », précise Anne-Sophie.
Ces scénarios ont été développés en se basant sur une analyse approfondie des flux de production, des coûts et des contraintes opérationnelles d’OLVEA.
L’un des aspects les plus appréciés par OLVEA a été la capacité d’Etyo à digérer une grande quantité de données et à les traduire en recommandations pratiques.
Anne-Sophie Massy souligne : « Etyo a été capable de modéliser notre situation et d’estimer les impacts à court et moyen terme, ce qui nous a permis de valider nos choix stratégiques en toute confiance. »
Ce diagnostic clair et objectif a facilité la prise de décision et a permis à OLVEA de se projeter dans l’avenir avec une stratégie bien définie.
Un impact concret et mesurable sur la gestion de la croissance
Ce travail a eu des conséquences notables sur la gestion des ressources humaines et la logistique. Par exemple, dans un scénario où l’optimisation du site existant n’était pas effectuée, OLVEA aurait dû augmenter le nombre d’opérateurs de 66% d’ici 2029, un chiffre qui a été pris en compte dans la planification des besoins futurs.
Que retenir ?
En conclusion, cette collaboration avec Etyo a permis à OLVEA de mieux structurer sa stratégie de croissance, en s’appuyant sur un schéma directeur solide et des solutions concrètes. Le rôle d’Etyo a été crucial pour évaluer objectivement les choix possibles et garantir une évolution harmonieuse de l’entreprise, tout en prenant en compte l’ensemble des défis organisationnels et logistiques. La méthodologie rigoureuse et l’analyse basée sur des données précises ont permis de valider les choix stratégiques d’OLVEA, et de renforcer la confiance interne dans le processus décisionnel.
Cette expérience montre l’importance d’un accompagnement extérieur pour apporter un regard neuf et structuré sur des problématiques complexes de gestion de l’espace et des ressources, essentielles pour accompagner la croissance d’une entreprise familiale en pleine expansion.
